強(qiáng)化意識(shí) 落實(shí)行動(dòng) 開(kāi)展“質(zhì)量月”主題活動(dòng)
根據(jù)公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在8月份開(kāi)展“質(zhì)量月” 活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
結(jié)合公司2019年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各部門增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，打造“海正監(jiān)測(cè)”品牌，提升公司的外部形象，不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、活動(dòng)總體要求
對(duì)公司承接業(yè)務(wù)過(guò)程、監(jiān)測(cè)活動(dòng)全過(guò)程、咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低檢測(cè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提高。
三、活動(dòng)時(shí)間 2019年8月1日---8月31日
四、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合各部門實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下:
（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍，開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育。
1、各部門要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，通過(guò)自我剖析，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系， 提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2、各部門要選擇適宜的區(qū)域懸掛質(zhì)量工作宣傳展牌等方式，向員工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
3、綜合部利用公司網(wǎng)站、釘釘電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，業(yè)務(wù)洽談技巧、現(xiàn)場(chǎng)溝通流程、上會(huì)評(píng)審規(guī)范、待人接物禮儀等，以提升員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位技能。
（二）開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng) 。
各部門要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。對(duì)照各部門的“質(zhì)量月”活動(dòng)整改措施表，首先要查質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對(duì)影響公司對(duì)外產(chǎn)品（檢測(cè)報(bào)告、咨詢報(bào)告）報(bào)告、合同、賬務(wù)等要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明確職責(zé)、資料齊全情況和業(yè)務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)階段運(yùn)行特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任；加大對(duì)采樣現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室分析、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告審核的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
（三）開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法 。
QC 小組（質(zhì)量控制小組）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。各部門要大力開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉， 鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司2019年度QC 發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀QC 成果。
（四）活動(dòng)要求
1、各部門要按照公司的統(tǒng)一要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員，開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。
3、各部門要對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告，并于9月10 日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送到公司綜合部。
合肥海正環(huán)境監(jiān)測(cè)有限責(zé)任公司
2019年7月29日
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